贸然开始大规模的供应链投资

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险可能会扩大一百倍。 至于履约能力，过去多年早已成为电商平台的核心竞争力，任何平台都必须对基础设施有一定的掌控。在这方面，阿里和京东的投入最大、重视程度最高；拼多多也在大力迎头赶上；抖音和快手的缺点恰恰在于基础设施不足，而微信视频号在这方面比它们还要落后一些。 在理论上，腾讯可以通过收购或自建供应链的方式，去解决履约能力问题。但是在当前的宏观环境下，，无疑是事半功倍之举。更重要的是，自从年以来，腾讯就放弃了重资产经营电商业务的道路；


如果现在要从头再走这条道路，那就是一个重要的战略转折，这种决策不太可能在 乌干达 WhatsApp 号码列表 目前的时间点做出。事实上，像微信这样的去中心化生态系统，究竟需不需要自建物流等基础设施，还是应该尽可能依靠第三方、不比拼平台自身的履约能力，仍然是一个悬而未决的问题。 跳槽做端产品经理准备大干一场，发现把问题想简单了 近年来，端业务大力发展，也让很多相关岗位的人（端产品经理、交互、测试、研发、运营、项目经理等）纷纷转型做端产品。但是大多数人刚开始会对





端  查看详情 > 至于运营则不仅是微信的死穴，也是绝大部分腾讯系非游戏类应用的死穴。张小龙是一位抱有“产品至上主义”思维的、成功的产品经理。微信事业群几乎完全建立在产品逻辑之上。严格地说，整个腾讯公司都浸透着“产品经理文化”，希望尽可能在产品功能和设计层面解决问题，而不是依靠运营。因此，腾讯旗下的绝大多数业务均呈现着“强产品、弱运营”的态势（游戏业务算是唯一例外）。