们将要求小组成员回答有关负责任的人

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自跨领域（例如人工智能开发、风险、法律和信息安全）的战略领导者和技术专家。他们的专业知识、网络和影响力相结合，将加强制定和沟通标准的努力，培养 冠军，并支持更广泛的负责任的人工智能开发和使用文化。此外，由领导者和专家组成的团队可以更好地解决人工智能实施的固有性质，这体现了组织和技术风险。 创建反馈循环，使 治理不再是一个自上而下的过程。一线管理人员可以成为有关 相关活动的重要信息来源。没有 程序可以是静态的。需要不断迭代和改进，以确保项目根。

据组织变革、技术开发和更广泛的 社区共享经验教训持续有效。 小组成员的回应 的管理应集中在特定职能部门（而不是分散在多个职能部门和业务部门）。 概述 个人回应 点击每个头像即可 手机号码数据 查看小组成员的评论。 非常同意 同意 既不同意也不反对 不同意 强烈反对 关于专家组 麻省理工斯隆管理评论和波士顿咨询集团组建了一个由 多名行业从业者、学者、研究人员和政策制定者组成的国际小组，分享他们对负责任人工智能相关核心问题的看法。在五个月的时间里，我工智。



能的问题，并简要解释他们的回答。读者可以在每篇文章底部的小组中看到所有小组成员的回复和评论，并继续在 中进行讨论，这是一个 社区，旨在促进志趣相投的技术专家和领导者之间的对话。 关于作者 是《麻省理工学院斯隆管理评论》的编辑总监，也是《劳动力生态系统：与人员、合作伙伴和技术一起实现战略目标》（麻省理工学院出版社， 年）一书的合著者。 是波士顿咨询集团的董事总经理兼合伙人，担任首席人工智能道德官。