5.目标受众 我们已经多次说过，了解目标市

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场并将他们细分为不同的角色是成功营销活动的关键要素之一。描述这一特定策略针对的对象，以塑造其余内容。


6. 竞选策略
您需要在此处尽可能详细地描述。此部分还需要进行最初步的市场调查。深入了解项目摘要的细节，并列出所需关键字、最佳内容长度、竞争对手分析、主题标签、交叉推广等内容。

请记住，这不是创意怪癖或风格选择的列表。简介不是指出您的徽标 泰国赌博数据 或规定是否使用牛津逗号的地方。那是您的创意简介！

简报不是指出您的徽标或规定是否使用牛津逗号的地方。这是您的创意简报！

7. 交付成果
您的活动可能会包含不同类型的内容。在这里，您将分解项目摘要中简要描述的内容。此部分回答诸如“我们将撰写多少篇博客文章？”和“我们需要多少幅插图？”等问题。

8. 时间线
您可能还没有确定确切日期，但暂定的时间表将帮助所有相关人员保持进度并避免延误。不幸的是，您或您的营销团队可能没有意识到其他部门完成特定任务需要多长时间。在开始项目之前制定大纲应确保每个人都有足够的时间完成他们的任务。毕竟，及时性至关重要——尤其是如果您要快速启动您的活动。

9. 利益相关者
在这里，您将列出参与活动的每个人的姓名和角色。谁在制定策略，谁负责确保所有内容都在线交付？

谁创建了营销简报？
如果您看到所有这些内容后感到恐慌，认为自己必须自己编写一份完整的简报，请深吸一口气。也许可以冥想或做瑜伽。然后回过头来，您会意识到，如果让其他部门参与进来，您的简报会变得更好（除非您经营的是个人业务）。

那么谁来帮忙创建简报呢？

所有者/首席执行官
当然，公司负责人也参与指导简报。毕竟，他们是你的海盗船的船长。他们应该知道什么对公司最有利，这意味着他们可以引导每个人走向成功。让他们参与简报的总体领域，例如目的和项目摘要。不过，首席执行官很忙，所以他们可能会将很多简报创作职责委托给……

营销主管
无论谁负责营销部门（或担任该机构的主要联系人），都会把首席执行官的愿景转化为战略。

创意
不要忘记制定品牌指导方针和材料的人。他们将帮助决定适当的交付物类型和数量。

销售量
销售团队如何推销产品并达成交易？这些信息有助于制定专注于渠道中端和末端的策略。您的销售团队可以告诉您大多数客户在哪里（这有助于设计角色和有针对性的搜索材料）、他们需要哪些指标来表明绩效等等。

产品开发
是什么让您的产品在竞争对手中脱颖而出？您的开发团队肯定知道。他们可以告诉您在营销材料中应该突出哪些方面。如果即将推出新产品，开发团队还可以帮助制定内容时间表。

网络和社交团队
这些人知道您的内容将发布在哪里，以及可能影响您的投资回报率 (ROI) 的微小细节。例如，您的网络团队可以就内容结构提供有价值的意见（例如标题标签和元数据如何与您网站的其他部分保持一致）。同时，社交团队知道哪些类型的内容在哪些平台上最有效。他们可以回答诸如“我们应该将视频放在 YouTube、Vimeo、Instagram、Facebook 还是这四个平台的组合上？”这样的问题。


您自己的营销简报模板
既然您知道在这段旅程中您并不孤单，那么现在是时候开始构建您的简要模板了。

你可能会问：“为什么是简要模板？”“为什么不是完整的简要说明？”

好吧，关于宝藏的问题是——至少当它是营销目标时——它可以被汹涌的大海、意想不到的逆风甚至你的目标受众所移动。如果你的地图没有根据这些新信息进行更新，你每次都会到达错误的岛屿。

查看以下关于构建营销简报模板的提示，它们将帮助你找到“X”标记的位置：

保持井然有序
杂乱的简介会让人联想到一艘四处游荡的海盗船。通过精心组织简介模板、利用标题、要点、章节等，帮助人们集中注意力。

注意权限
虽然每个人都应该有权查看营销简报，但只有少数人可以更新它。这有助于明确哪些责任由谁承担，哪些利益相关者“拥有”简报。

当然，对文档编辑的限制并不等同于对改进和支持的限制。其他人仍然可以提出建议、建设性批评、背景信息等；他们只需在进行任何永久性更改之前与模板编辑器联系即可。