优先考虑净零碳排放的理由，特别是在价值链中

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当我们呼吸着另一场威胁北加州社区的毁灭性野火的烟雾时，我们再次意识到需要积极应对当地和全球的气候变化。

这场火灾是在巴哈马多里安飓风和中西部历史性洪水造成灾难性破坏之后发生的。随着极端天气事件的频率和强度不断增加，气候变化对我们的星球和社区的影响变得无处不在，使得全世界的公民、政府和企业更难以忽视其影响。

Kaiser Permanente 和 BSR最近与《新闻周刊》合作，对 300 多家跨国公司的碳中和进展情况进行了调查，发现 70% 的公司因气候变化而面临运营中断。现在，这些企业努力减少碳足迹并将可持续实践融入其运营中，这为全球供应链 印尼电话号码表 带来了新的挑战和机遇。根据2018年国家气候评估，我们必须在2050年或更早之前实现净零碳排放，以防止对地球健康造成不可逆转的损害。《新闻周刊》的调查结果表明，各行业拥抱可持续计划的势头正在增强。

在全球范围内，十分之七的受访者表示，过去一年气候相关事件扰乱了供应链，十分之六的受访者对其运营产生了直接影响。如，我们欣喜地发现，76% 的受访公司制定了实现组织运营净零碳排放的目标，其中 90% 的公司计划到 2030 年实现这一目标。

这些发现强化了当前局势的紧迫性，并凸显了制定适应性政策和增强抵御能力以维持生存的重要性。为此，公司必须学会准备、规划和适应不断变化的环境条件，以减轻气候、客户和利润的风险正如玛丽亚飓风过后所见，气候引发的事件可能会破坏全球供应链，导致凯撒医疗机构等医院的生理盐水袋等关键物资在全国范围内持续数月短缺。

亲眼目睹了气候变化有时会造成的破坏性影响，许多企业实现碳中和的主要动机是避免未来的气候风险，这一点也就不足为奇了。

对于像凯撒医疗机构这样的公司来说，这意味着将缓解气候变化的努力融入到日常运营中——包括公司如何管理建筑物；购买食品、医疗用品和设备；消耗能量；并处理废物。通过气候智能型计划减少排放并推进整个供应链的环境管理，组织可以促进整个经济的脱碳。



减少上下游排放
仅关注企业直接拥有或运营控制下的排放量，会忽略企业购买的产品和服务以及其自身产品和服务的使用方式所产生的排放量。

事实上，这些所谓的“范围 3 排放”占了公司可以影响的最大排放量。减少与公司价值链相关的排放量可以为积极减轻气候变化最严重的影响提供潜力
除了修订采购标准外，我们的调查结果表明，领导者积极参与并支持主要供应商减少排放——十分之六的高管认识到公司的主要供应商必须转向可再生能源，作为组织净零目标的一部分。

BSR 鼓励其成员网络设定以结果为导向的目标，并采用“行动、启用、影响”框架来推进有效的气候战略。通过首先采取行动解决运营排放问题，公司可以鼓励并促使供应商和合作伙伴采取行动，大规模减少下游和上游排放。然而，范围 3 排放通常在整个供应链中分布很薄弱，因此如果没有有效的影响战略，企业将无法营造实现这些目标所需的政策环境。通过解决排放问题并鼓励供应商效仿，以范围 3 排放为目标的企业正在引领净零排放。